充分发挥旅游委的作用，创新旅游服务管理模式，突破城市发展及交通桎梏，推进我市旅游跨越发展。 

　　一、整合多方资源，建立大数据旅游服务平台。利用大数据技术，建立覆盖旅游多种元素融合的创新型平台，可利用VR技术浏览景区风貌，以独特视角展示旅游景区甚至人文艺术等；提供旅游交通引导或租车包车平台，完善散客的“最后一公里”服务；提供游客和导游面对面选择服务，让游客特别是散客、小规模团客自由选择服务导游，促进导游市场多元、专业发展；鼓励民宿、酒吧、特色旅游体验游、少数民族风情游、民俗专家、义务讲解等服务进驻平台，开通预约等功能，提供完善旅游服务。 

　　二、突破城市地域限制，打造多层级游客服务中心体系。一要完善游客服务中心管理体系，将游客服务中心纳入到旅游部门管理体系内，发挥游客服务中心城市窗口的服务功能。二要丰富游客中心服务内容，如邀请银行入驻提供外汇兑换、邀请租赁车行入驻提供租车拼车服务、邀请共享企业入驻提供共享服务，提供翻译、导游服务等。利用大数据、多媒体技术分级建立相应规模旅游展示中心及咨询中心，因地制宜建设旅游直通车平台，加强城市与景区之间联系。三要强化游客服务中心与交通枢纽关系，如在火车站交通枢纽周边建立相应游客服务中心或者分中心，主要建设以服务展示为核心的游客服务分中心，同时利用汽车北站开通旅游直通车专区，提供景区间“无缝”直达功能。四要建设完善游客服务中心层级体系，在进出城交通便利、轨道交通到达、有充足停车区域，建设功能完善的大型游客服务中心，并在游客中心内利用现代技术建设福州城市介绍及旅游介绍展示厅。在各县建立游客服务中心，并强化其与福州总游客中心及交通枢纽之间关系，在永泰、连江及长乐滨海等重点旅游县域，建设相对功能完善的大型游客服务中心，充分利用其丰富旅游资源底蕴。 

　　三、整合现有旅游景区，建设更具影响力的大旅游模式。一要利用大数据技术对我市现有旅游景区进行管理，梳理景区内容及服务，改变单一景区设计的思维，对重点旅游区域进行系统性、整体性规划。对相邻的旅游景区进行整合挖掘，必要时可收回统一重新开发，做大旅游景区规模、做深景区服务模式、提升景区整体形象，建设新的5A级景区或在国内外有影响力的旅游目的地。可逐步整合各县（市）区已经成熟的分散景区，打造一批大景区，为旅游做大做强助力。二要完善城市发展与景区建设关系，加速推进城区景点成片连线。如加快于山风景区提升改造工作，恢复部分福州古城墙等历史风貌，适度修复开放周围人防工程，加快朱紫坊修复工程，并在统一规划下推进此片区建设，形成与三坊七巷—乌山景区相呼应的大旅游景区，形成福州文化旅游新名片，完善福州城市中轴线布局。